こんにちは！
先日、あるお問い合わせのお客様から授業の詳細を知りたいというお声がありました。
実際の授業をご覧いただくことは難しいので、直近の授業で使用した資料の一部をお渡ししました。
もしかしたら、そういった要望をお持ちの方が他にもいらっしゃるのではないかと思ったので
お見せできるのはほんの一部ですが、同じ資料をここで公開させていただくことにいたしました。
ご興味がある方は一度ご覧になってみてください。
その上で、ご質問やご要望などありましたらお気軽にお問い合わせください。
スクールHPER
運営事務局
京都パーソナルトレーナー養成スクールHPER
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こんにちは！
本日は、当トレーナー養成スクール卒業後のキャリア紹介第4弾です。
当スクールからHPERのフランチャイズとして開業するまでの流れについてご説明します。
HPERトレーナー養成スクールでは『選べる4つのキャリア』というスローガンを抱えており
主な卒業後の進路として【HPERでのトレーナーデビュー】【他社でのトレーナーデビュー】【フランチャイズ加盟で開業】【自分で開業】の４パターンを想定しています。
トレーナーとして生きていく！と決意された方の大半が一度は考えるのが自分で開業ではないでしょうか。
資金確保・集客・会計・採用・教育・マネジメント・プログラム管理・事務処理etc.
開業〜運営にいたるまでに事業主がやるべき事は無数に存在します。
これらの全てを把握して、自分で運営していくのは想像以上に大変です。
また、当然ながら経済的なリスクを一身に背負い、社会的信用のない状態から事業を発展させる必要があります。
自分で開業すると、トレーナーとしての役割は5%程度です。
残りの95%はというと、経営者としての役割・労力・資質が求められます。
雇われトレーナー経験者が、軽い気持ちで独立してうまくいかないのは、この95％が見えていないからです。
いちトレーナーとして働いている以上、経営の部分はほとんど見えませんし、見えていると思っていても95％の全てを理解することは不可能です。
もちろん、そうしたリスクを全て抱えるからこそ、成功した時のリターンも大きいのが自分で開業する最大の魅力です。
経済的成功だけでなく、社会的信用が構築され、人脈が豊かになり、他者から認められたり、賞賛されることと思います。
あなたを知ってくれる人が増えて、慕ったり、教えを請う人も出てくるかもしれません。
ただ、そうした明るい部分だけを見て、努力を怠ってはいけないということです。
繰り返しになりますが、95%の部分を無視して成功することはできません。
スクールHPERでは、HPER代表の神野がみなさんに直接経営を教えるコースがございます。
実際にパーソナルジムを多店舗運営しているHPERだからこそお伝えできる
成功するジムの作り方・経営に必要なノウハウがあると自負しております。
最後に、『成功するジムの作り方を教えたら、HPERはライバルを生むだけでは？』と質問されることが多々あります。
確かにパーソナルジムだけで見ればライバルを増やすだけに思えます。
ただ、私たちの事業はパーソナルジムだけではありません。このスクールも大きな事業の柱です。
スクールHPERに通って開業したらうまくいった！という事例が増えれば、スクールにお越しいただける方も増えると思います。
そうして生徒様の開業の手助けもしながら、事業単位ではなくグループ全体で発展できたら良いというのが私たちの考えです。
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